• Parce que la gestion de la paie obéit à des règles techniques exigeantes et qu’elle repose sur un véritable
savoir-faire, il n’est ni réaliste ni pertinent de demander aux DRH de s’y former en profondeur.
• Parce que les DRH sont pourtant souvent amenés à prendre des décisions avec un impact sur la paie, il leur
est indispensable d’en maîtriser les bases, afin de mieux comprendre les enjeux
• Parce que la relation entre le service RH et le service paie repose sur une bonne compréhension mutuelle,
partager un socle commun de vocabulaire et de repères est une véritable nécessité.

Le temps de travail est sensible : bien connaître les heures supplémentaires et complémentaires est crucial pour éviter les erreurs. La complexité augmente avec la définition des taux horaires et des absences.

Le temps de travail suit une réglementation complexe, variant selon secteur et type d’entreprise. Le gestionnaire paie doit vérifier les résultats du logiciel de paie et répondre aux questions avec précision.

Le contrat de prévoyance est souvent mal connu. La gestion de l’« incapacité » est complexe, nécessitant de comprendre les garanties et leurs liens avec la convention collective, ainsi que les règles sociales et fiscales.