• Parce que la gestion de la paie obéit à des règles techniques exigeantes et qu’elle repose sur un véritable
savoir-faire, il n’est ni réaliste ni pertinent de demander aux DRH de s’y former en profondeur.
• Parce que les DRH sont pourtant souvent amenés à prendre des décisions avec un impact sur la paie, il leur
est indispensable d’en maîtriser les bases, afin de mieux comprendre les enjeux
• Parce que la relation entre le service RH et le service paie repose sur une bonne compréhension mutuelle,
partager un socle commun de vocabulaire et de repères est une véritable nécessité.

• Parce d’une DSN imparfaite ne se corrige plus à la marge : elle fragilise les droits des salariés et expose durablement l’employeur
• Parce que la DSN est désormais le point d’entrée unique des droits sociaux – retraite, indemnités, prestations – et qu’elle porte, chaque mois, la réalité sociale de millions de salariés
• Parce que le perfectionnement en DSN, ce n’est plus « faire juste », c’est comprendre, anticiper et sécuriser des données de paie devenues des données sociales de référence, contrôlées, exploitées et utilisées pour déployer la solidarité à la source

• Parce que la gestion de la paie obéit à des règles techniques exigeantes et qu’elle repose sur un véritable
savoir-faire, il n’est ni réaliste ni pertinent de demander aux DRH de s’y former en profondeur.
• Parce que les DRH sont pourtant souvent amenés à prendre des décisions avec un impact sur la paie, il leur
est indispensable d’en maîtriser les bases, afin de mieux comprendre les enjeux
• Parce que la relation entre le service RH et le service paie repose sur une bonne compréhension mutuelle,
partager un socle commun de vocabulaire et de repères est une véritable nécessité.