Dans un monde où recruter, fidéliser et engager les collaborateurs devient de plus en plus complexe, l’onboarding s’impose comme une étape clé. C’est un élément déterminant et indissociable du futur et de la fidélisation d’un employé. Bien que ces pratiques soient essentielles, l’onboarding du DRH est particulièrement crucial, car son rôle est central pour toute organisation humaine.

Voici les conseils d’Effigest Formation pour réussir cet onboarding :

Première semaine :

• Remettez-lui les informations essentielles : organigramme, chiffres financiers, bilan comptable, et bilan social des 3 dernières années, règlement intérieur, règles d’éthique et de RSE, règles de sécurité informatique, et autres règles spécifiques, contrats de prévoyance, et tout autre document utile à la compréhension de l’organisation interne et la communication externe.
• Communiquez lui la stratégie de l’entreprise dans ses grands axes
• Informez tous les salariés de l’arrivée du DRH et organisez les présentations réciproques essentielles (CODIR, managers d’équipe…)

Après cette première étape :

• Confiez au DRH le plan de développement de compétences pour évaluer les besoins en formation et accompagnement des salariés.
• Donnez lui carte blanche pour le choix des organismes de formation et la gestion des aides de l’Etat (OPCO et autres) pour optimiser les financements.

N’oubliez pas que la réussite de toute entreprise passe par ce bon équilibrage des compétences nécessaires et l’épanouissement des forces humaines qui la composent.

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